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今年以來，不少陶瓷企業(yè)公開了多項招標項目，涵蓋陶瓷原材料采購、瓷磚生產(chǎn)、園區(qū)建設、品牌形象升級、裝修工程等多個領域。這些不同類型項目的招標信息，透露了陶企在不同領域的需求和重點發(fā)展方向。

東鵬控股

據(jù)不完全統(tǒng)計，2025年以來，東鵬公開發(fā)布了近80項招標項目，涉及瓷片砂坭/砂坭、硅酸鋯、粉煤、氧化鋅、棍棒、朔鋼帶、瓷磚捆綁帶、IW設計圈層運營、小紅書平臺運營推廣、抖音平臺運營推廣、整合營銷傳播、AI等項目。

從招標項目類型來看，2025年，東鵬主要發(fā)布了瓷磚生產(chǎn)原材料采購和品牌運營推廣項目的投標邀請書，重點在產(chǎn)品生產(chǎn)端和品牌推廣層面投入了大量精力和資金。

從原材料采購到包裝物流，東鵬通過招標強化全鏈條控制。例如，3月份，東鵬啟動了覆蓋廣東、湖南、江西等五大基地的包裝紙箱年度采購招標，預估總量達5345萬個。6月份，東鵬生產(chǎn)基地啟動了三聚磷酸鈉年度采購招標，覆蓋山西、湖南、江西、廣東等五大基地，需求量達到790噸。該項目通過公開招標與邀請招標結合的方式，重點考察供應商的環(huán)保資質（需提供CMA檢測報告）、貨源穩(wěn)定性及成本競爭力。

值得關注的是，8月5日，東鵬首次發(fā)布了關于2025年AI項目的投標邀請函。邀請函內容顯示，以軟件平臺+大模型+Agent組合需求，投標人需負責軟件平臺搭建，關鍵Agent應用場景的陪跑落地，構建完善的知識庫體系，開展智能體的工程設計、開發(fā)與持續(xù)調優(yōu)，并在整體過程中提煉經(jīng)驗，形成一套系統(tǒng)化、可復制、具備指導價值的方法論體系。

在公布的品牌運營推廣招標內容中，東鵬表示，當下，AI 工具正以驚人的速度崛起，它們憑借著卓越非凡的效率以及源源不斷的創(chuàng)造力，已然釋放出令人難以估量的巨大潛力。為了順應這一趨勢，東鵬將全力擁抱AI工具，期望借助其強大能力，高效生成更具性價比的優(yōu)質內容，進而提升內容整體質量，增加爆款內容的產(chǎn)出比例。

其中，東鵬將抖音作為核心營銷陣地，2025年預計投入200萬元打造“旗艦產(chǎn)品+爆款內容+AI工具”三位一體的運營體系，通過AI技術提升內容生產(chǎn)效率，以達人經(jīng)濟驅動銷售轉化；同時，依托小紅書家居用戶高活躍度優(yōu)勢，在2025年聚焦“場景化種草+品牌占位”，通過精細化運營鞏固小紅書瓷磚類目頭部地位。

新明珠集團

從新明珠集團供應采購官微獲悉，其今年已公開發(fā)布十余個招標項目，涵蓋2025年陶瓷原材料及物資采購、設計技改、品牌推廣、設計師渠道陪跑、品牌形象升級等項目，重點推進其旗下冠珠瓷磚、薩米特瓷磚、新明珠科筑、新明珠巖板等品牌在供應鏈端、產(chǎn)品端、品牌端的戰(zhàn)略布局。

目前，新明珠集團已分兩期啟動了陶瓷原材料及物資采購項目，涵蓋坭砂類、化工類、中高鋁球石等核心原料，用于佛山三水、江西、湖北等生產(chǎn)基地生產(chǎn)，明確要求供應商具備原廠生產(chǎn)或一手代理能力（如擁有礦山或大型均化場）。這一舉措的用意在于通過鎖定長期供應商并設定資質門檻（如注冊資金≥100萬元、無關聯(lián)單位同時投標），降低因市場波動或供應鏈中斷導致的生產(chǎn)風險。

8月7日，新明珠啟動冠珠瓷磚品牌形象升級項目招標，投入預計不超過35萬元進行冠珠品牌全案的視覺升級優(yōu)化，包含品牌視覺調研分析、診斷、優(yōu)化。

除此之外，新明珠發(fā)布了關于薩米特展廳裝修改造工程的招標公告，在南莊鎮(zhèn)華夏陶瓷博覽城打造約4000㎡ 的薩米特新展廳。

8月12日，新明珠發(fā)布的2025年新明珠科筑大灣區(qū)設計師渠道陪跑項目的招標說明書顯示，要求對接大灣區(qū)20個城市（除云浮外），每個城市對接2個以上的頭部設計師，并集中資源在5個城市舉辦區(qū)域對接會、完成40個交付案例拍攝等，將大灣區(qū)作為核心戰(zhàn)略市場，通過精準觸達頭部設計師資源，構建區(qū)域設計師生態(tài)網(wǎng)絡，以點帶面輻射整個大灣區(qū)，提升市場滲透率，同時推動巖板交付的規(guī)范化和標準化進程。

白兔瓷磚

7月2日，白兔發(fā)布25號窯瓷磚生產(chǎn)線設備更新及數(shù)字化升級改造項目招標公告。公告提出，因公司業(yè)務發(fā)展需要，需對原有25號窯外墻生產(chǎn)線進行設備更新及數(shù)字化升級改造，增加中板、木紋磚、仿石磚生產(chǎn)線，對各設備項目進行公開招標。招標內容涵蓋釉線、輔機、噴墨機、窯后儲磚、刷拋磨邊、分級檢選、包裝線等核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)設備全包更新，同時，引入六層干燥窯、釉線干燥系統(tǒng)、燒成窯爐及熱換器等智能化設備，覆蓋生產(chǎn)全流程。

令人關注的是，8月8日，白兔瓷磚25號窯瓷磚生產(chǎn)線設備更新及數(shù)字化升級改造項目成功招標，正式與科達制造、藍動力智能、希望數(shù)碼三家企業(yè)代表簽署合作協(xié)議，共同推進項目。

據(jù)了解，該項目總投資達1億元，白兔重點推進珠海25#窯和湖南1#窯的設備更新與數(shù)字化改造，其中珠海25#窯計劃于今年11月18日完成出磚，湖南1#窯于今年年底全面投產(chǎn)。白兔通過引入先進的智能設備和技術，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的精準調控和高效管理。例如，噴墨機項目的升級將大幅提升瓷磚圖案的精細度和個性化生產(chǎn)能力；窯后儲磚項目的優(yōu)化將減少能耗和人工成本等。這標志著白兔在智能化、綠色化轉型道路上再次邁出歷史性一步。

另外，據(jù)中陶君觀察，白兔今年還發(fā)布了關于江門廠設備拆除、旭日二廠B區(qū)土建工程與消防工程、湖南旭日墻地磚6#廠房建設項目鋼構件制作/加工工程/安裝工程等項目招標公告。白兔多次對“年產(chǎn)4500萬平方米綠色建材（二期）多規(guī)格輕質高強板材生產(chǎn)建設項目”的進行招標，項目建筑面積達63885.54平方米，招標承包內容包括鋼結構、鋼構件制作加工、鋼構件安裝工程等。

該項目聚焦輕質高強板材的生產(chǎn)，要求符合建筑工業(yè)化對材料輕量化、高強度的需求，適用于裝配式建筑、綠色建筑等領域。由此可見，白兔正在逐步強化綠色建材領域的市場競爭力，跨界新興細分市場，豐富產(chǎn)品線，以滿足裝配式建筑、舊改等政策驅動下的需求增長，增強客戶粘性。

金意陶集團

2025年以來，金意陶公開發(fā)布了36個招標項目，涉及粉煤/塊蒙煤采購、網(wǎng)絡建設、新品推廣搭建及坯體原料采購、海運物流運輸、釉線輔機系統(tǒng)項目工程、硅酸鋯采購、成品加工、中心倉舊設備轉讓、三水基地舊設備轉讓等項目。

據(jù)中陶君統(tǒng)計，金意陶對粉煤、塊蒙煤等原材料的總需求量達到上億噸，以滿足生產(chǎn)需求，且每個月對能源類原材料的需求呈現(xiàn)穩(wěn)定性，通過分批量、多供應商中標分散供應風險，同時通過規(guī)?；少彛ㄈ绻杷徜啠┙档蛦挝怀杀尽?/span>

從招標情況來看，為了積極應對國家“雙碳”目標，重視對固廢排放的減量化，金意陶對切割渣處理進行了招標，在粉煤等能源類原料采購中，也對投標提出需滿足低硫、低灰分等環(huán)保標準，以實現(xiàn)減少排放；另外，通過轉讓舊設備、升級核心設備等，為智能制造、大數(shù)據(jù)分析等提供基礎設施支持，進一步推動生產(chǎn)與管理模式創(chuàng)新。

蒙娜麗莎集團

蒙娜麗莎著重開展了物資類招募工作，招募的物資涵蓋川東三聚磷酸鈉、煤粉、水洗泥膏、水玻璃、硅灰石、石粉等陶瓷生產(chǎn)所需的原材料，以及液壓升降平臺、50硅酸鋯、高鋁球石承包、打包線承包和拋光線皮帶承包等項目，這些物資和項目將用于廣東佛山、江西高安、廣西藤縣等生產(chǎn)基地的生產(chǎn)運營。

從物資招募覆蓋多個生產(chǎn)基地來看，蒙娜麗莎對各基地資源的均進行了統(tǒng)籌規(guī)劃。其通過統(tǒng)一調配原材料和優(yōu)化設備服務，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，構建穩(wěn)定可靠的原材料供應體系，進一步優(yōu)化陶瓷供應鏈，提高集團整體運營效率，降低運營成本，提升產(chǎn)品品質與市場競爭力。

歐神諾瓷磚

歐神諾展開了2025年物流運輸公路/水路、坯料、煤炭、二層儲坯系統(tǒng)和全自動打包線技改項目供應商、三水基地廠房維修改造/閑置設備回收、瓷磚防滑性能展示道具供應商、廣西基地舊設備回收、合格品包銷等項目的招標。

通過分析歐神諾2025年的招標項目發(fā)現(xiàn)，其通過優(yōu)化全國物流網(wǎng)絡，支持業(yè)務全國化擴張，特別關注了西北(新疆、陜西等)、華東(上海)等區(qū)域的滲透，強化時效管理，構建更具成本優(yōu)勢和響應速度的供應鏈體系。

歐神諾分別發(fā)布了兩次"2025年度合格品包銷項目招標"，將預估總產(chǎn)量合計139.54萬方的合格品進行包銷招標。其中，第一次招標情況為：三水基地擁有25萬方，主要規(guī)格包括2700x1200、2600x800等大板；廣西基地38萬方，主要規(guī)格1500x750、1200x600等；景德鎮(zhèn)基地28萬方，主要規(guī)格與廣西基地一樣。

在招標公告中，歐神諾要求投標單位注冊資金50萬以上，有1500平方米以上倉庫，面積大于100平方的鋪面和專用辦公場地等，以確保包銷渠道專業(yè)化。歐神諾通過合格品包銷等機制，將產(chǎn)品進行了分層運營，快速消化合格品庫存，加速資金回籠，集中資源于高附加值產(chǎn)品線的生產(chǎn)和銷售。