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12月初，太陽瓷磚宣布在佛山中國陶瓷衛(wèi)浴總部簽下3000㎡展廳的消息，在業(yè)內(nèi)引起關(guān)注。據(jù)悉，這是太陽陶瓷集團(tuán)二度落子佛山，或?qū)⒊蔀榻ㄌ招袠I(yè)深度調(diào)整期江西陶瓷品牌進(jìn)軍廣東核心市場的標(biāo)志性事件。

回首中國建陶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，廣東產(chǎn)區(qū)尤其是佛山，長期占據(jù)著無可爭議的領(lǐng)導(dǎo)地位。“世界陶瓷看中國，中國陶瓷看佛山”的行業(yè)共識(shí)深入人心。

曾經(jīng)，在知名品牌展廳遍布的佛山，很難想象會(huì)有江西產(chǎn)區(qū)的陶企前來“插旗”。而如今，繼金管家陶瓷后，太陽瓷磚也將來佛山建展廳。這不僅是單個(gè)品牌的戰(zhàn)略升級(jí)，更是近幾年來廣東與江西兩大陶瓷產(chǎn)區(qū)協(xié)同發(fā)展逐步深化的結(jié)果。

一直以來，廣東品牌憑借著強(qiáng)大的營銷能力和渠道網(wǎng)絡(luò)，牢牢占據(jù)了中高端市場，形成了獨(dú)特的 “產(chǎn)地優(yōu)勢”，即消費(fèi)者普遍認(rèn)為“廣東磚”就意味著更好的品質(zhì)和更高的品牌價(jià)值。

在行業(yè)早期發(fā)展階段，廣東與江西的陶瓷產(chǎn)業(yè)合作主要是單向的。江西陶企渴望借助“廣東品牌”的市場號(hào)召力，拓展銷售渠道。因此，不少陶企選擇到廣東注冊(cè)品牌，然后通過貼牌生產(chǎn)的方式進(jìn)入全國市場。

隨著環(huán)保政策收緊和物流、能源成本的急劇上漲，廣東陶企尤其是頭部品牌開始在外地投建生產(chǎn)基地，提前將產(chǎn)能遷移。其中，江西因兼具交通樞紐、礦產(chǎn)資源豐富等優(yōu)勢也成為了廣東陶企全國產(chǎn)能布局的熱門投資地。

2007年，新明珠集團(tuán)在江西高安投資興建生產(chǎn)基地，計(jì)劃投資8億元，已建成多條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，2022年總產(chǎn)量超過3000萬㎡，總產(chǎn)值超過10億元。

同年，東鵬控股在江西豐城設(shè)立生產(chǎn)基地，占地1200余畝，規(guī)劃為12條生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)總投資20億元，現(xiàn)已成功建成9條生產(chǎn)線。

同樣是在豐城，馬可波羅控股投建了其在國內(nèi)最大的生產(chǎn)基地——江西豐城生產(chǎn)基地。下設(shè)江西和美陶瓷和江西唯美陶瓷兩家生產(chǎn)企業(yè)，該基地自2007年設(shè)立以來，持續(xù)增資擴(kuò)產(chǎn)，目前已建成投產(chǎn)28條生產(chǎn)線，涵蓋陶瓷磚、文化磚、巖板等產(chǎn)品的生產(chǎn)，年產(chǎn)值超40億元。

蒙娜麗莎集團(tuán)則在2021年通過股權(quán)并購江西普京陶瓷，從而完成在江西的生產(chǎn)基地布局。該基地占地近1000畝，擁有 9 條生產(chǎn)線，年產(chǎn)量約 5000 萬㎡，以較低的倉儲(chǔ)物流成本輻射華東地區(qū)乃至全國市場。

在這樣的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張下，江西很快成為全國第二大省級(jí)陶瓷產(chǎn)區(qū)，產(chǎn)能僅次于廣東。據(jù)統(tǒng)計(jì)，江西高安市擁有陶瓷鏈上企業(yè)201家，建成陶瓷生產(chǎn)線183條，產(chǎn)能達(dá)9億㎡，從業(yè)人員超過20萬人。

隨著時(shí)間推移，兩地陶瓷產(chǎn)業(yè)關(guān)系不斷深化，從最初的簡單代工，發(fā)展到現(xiàn)在的多層次、多形式的融合互動(dòng)、協(xié)同發(fā)展。

2022年以后，到江西產(chǎn)區(qū)貼牌的廣東陶企越來越多，“廣東品牌，江西制造”模式開始流行。據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)，高安的太陽、羅斯福、華碩、瑞陽、寶慶等產(chǎn)區(qū)頭部陶企，均有20%—30%不等的產(chǎn)能與佛山品牌建立了緊密的貼牌合作，從最大占比的工程渠道，慢慢滲透到整裝和終端零售領(lǐng)域。

從模式上來看，兩大產(chǎn)區(qū)之間已經(jīng)從簡單的貼牌生產(chǎn)開始向“品牌+產(chǎn)能”深度協(xié)作的方向發(fā)展。廣東品牌帶著產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，與江西的生產(chǎn)企業(yè)開展合作。這種合作不僅限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更延伸到了技術(shù)研發(fā)、品質(zhì)控制和市場推廣等多個(gè)層面。

2022年7月，鷹牌實(shí)業(yè)與華碩集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，以鷹牌實(shí)業(yè)旗下品牌華鵬陶瓷作為戰(zhàn)略合作前期探索，并逐步深化合作。隨后，格萊美、冠珠、大角鹿、新南悅等廣東品牌紛紛入駐華中（江西高安）設(shè)立運(yùn)營中心，加快區(qū)域化生產(chǎn)+銷售的模式布局。

這種合作模式在一定程度上形成了互補(bǔ)共贏的局面：廣東品牌借助江西的成本優(yōu)勢擴(kuò)大市場份額，江西陶企則通過代工維持產(chǎn)能利用率。然而，貼牌模式也存在明顯弊端。

江西陶企長期處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端環(huán)節(jié)，缺乏自主的品牌話語權(quán)和市場定價(jià)權(quán)，產(chǎn)品利潤空間被嚴(yán)重?cái)D壓。即便擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，也只能為他人作嫁衣，難以將自身的制造優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌價(jià)值。

更重要的是，過度依賴貼牌業(yè)務(wù)使得江西陶企在產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計(jì)研發(fā)以及市場推廣等方面的投入不足，長此以往，容易陷入“重生產(chǎn)、輕品牌”的發(fā)展慣性，與市場前沿的消費(fèi)需求和趨勢脫節(jié)，制約了產(chǎn)區(qū)整體競爭力的提升。

這種狀況不僅讓江西陶企深感發(fā)展瓶頸，也促使一些有遠(yuǎn)見、有實(shí)力的頭部陶企開始反思并尋求突破，渴望擺脫對(duì)廣東品牌的依附，建立屬于江西陶瓷自己的品牌形象和市場地位。

2023年，華碩集團(tuán)全資收購廣東恩平俊輝陶瓷有限公司。這是國內(nèi)建陶行業(yè)首例江西陶企跨省全資收購廣東陶企的案例。華碩的主要目的是通過廣東制造基因賦能旗下核心品牌金管家陶瓷，實(shí)現(xiàn)區(qū)域品牌向全國性品牌升級(jí)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)品牌戰(zhàn)略。

隨后，華碩通過競拍獲得擁有“佛山品牌”基因的大唐合盛瓷磚品牌商標(biāo)，并在佛山設(shè)立金管家和大唐合盛的營銷中心，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)品和品牌建設(shè)的持續(xù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)從制造企業(yè)向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型。

這一系列動(dòng)作標(biāo)志著江西產(chǎn)區(qū)頭部陶企開始向廣東產(chǎn)區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)略布局。

除了華碩以外，江西三星陶瓷集團(tuán)已于2024年布局廣東，以參股合作形式共同租購了一家擁有三條窯爐的廣東陶瓷廠，已命名為廣東高特陶瓷，該企業(yè)的渠道定位為優(yōu)質(zhì)貼牌商。廣東高特陶瓷總經(jīng)理何建敏還出資合作參與運(yùn)營了昊博瓷磚。

2025年開年，江西不少陶企陶企表示，已成功簽下幾個(gè)廣東品牌區(qū)域代理權(quán)，此舉的目的包括：一是消化企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)能壓力；二是打破“廣東制造，假一賠十”的產(chǎn)地論束縛；三是拓展工程渠道；四是與廣東品牌深度合作，托舉自身企業(yè)品牌在渠道和產(chǎn)品方面的升級(jí)。

2025年10月，高安金三角企業(yè)斥重資在佛山投建全新展廳，同時(shí)創(chuàng)立專業(yè)巖板品牌金巖臻選。

由此可見，越來越多江西陶企意識(shí)到，傳統(tǒng)制造型企業(yè)僅憑生產(chǎn)和成本優(yōu)勢難以在市場上持續(xù)競爭，必須通過品牌建設(shè)和渠道拓展，提升產(chǎn)品的附加值和市場認(rèn)可度。

在行業(yè)深度調(diào)整與產(chǎn)區(qū)協(xié)同發(fā)展的大背景下，江西陶企正以更加積極、主動(dòng)的姿態(tài)，向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)起沖擊，擺脫貼牌依賴、構(gòu)建自主品牌價(jià)值體系，力圖在全國性品牌格局中占據(jù)一席之地。

最后想探討一下：你認(rèn)為江西陶企能打造出全國性品牌嗎？